Break- Even Point Hesap
İşiniz bir kâr yapmaya başladığında karar verin.
İş bilgilerinizi girin
İçerik tablosu
Break- Even Analysis
Break-even analizi, işletmelere tüm maliyetleri kapladıkları ve kâr üretmeye başlayan tam noktayı belirlemelerine yardımcı olan önemli bir finansal araçtır. Finansal planlama, risk değerlendirme ve stratejik karar vermenin temel bir parçasıdır.
Break- Even Point nedir?
break-even point (BEP) bir işletmenin gelirinin toplam maliyetine eşit olduğu satış hacmini temsil eder - hem sabit hem de değişken. Bu kritik juncture:
- Ne kar ne de kaybı var
- Toplam gelir = Toplam maliyetler (Ek maliyetler + değişken maliyetler)
- Bu noktadaki herhangi bir satış kâra katkıda bulunur
- Bu noktada satışlar bir kayıp sonucu
Break- Even Analysis
Sabit Maliyetler
Üretim hacmine bakılmaksızın sürekli kalırlar (şimdi, maaşlar, sigorta, ekipman kesintisi)
Değişken Maliyetleri
Üretimle orantılı olarak değişen deneyimler (kesin malzemeler, üretim malzemeleri, doğrudan iş, paketleme)
Contribution Margin
Her birim değişken maliyetlerden sonra sabit maliyetleri kapsamaya katkıda bulunur ( birim başına fiyat - birim başına değişken maliyet)
Break- Even Analizinin Önemi
break-hatta noktasınızı anlamak birkaç kritik iş öngörüsü sunar:
Fiyatlandırma Stratejisi
Maliyetleri karşılamak ve kârlılık için fiyat kararlarını bilgilendirmek için minimum fiyatları belirlemek yardımcı olur.
Risk Değerlendirme Risk Değerlendirme
Birçok birimin kayıplardan kaçınmak için nasıl satılacağını gösteren iş kolaylığı.
İş Planlaması
Gerçek satış hedeflerini oluşturun ve finansal tahmin için bir temel sağlar.
Maliyet Kontrolü
Identifies cost-cutting fırsatları kırma noktasının daha düşük olmasına ve kârlılığa daha erken ulaşmanızı sağlar.
Break- Even Analysis
Fig 1: Toplam gelirin toplam maliyetin toplam maliyetin toplam maliyetin eşit olduğunu gösteren kırılma analizinin grafik gösterimi
Break- Even Analysis in Business Decision Making
Break-even analizi birçok iş kararı için bir temel taşı olarak hizmet eder:
- Ürün startes: Yeni bir ürün yeterince satış üretebiliyorsa, kârlı olmak için
- Üretim Planlaması: Maliyetleri örtmek için gerekli minimum üretim hacmi oluşturmak
- Yatırım Kararları: Sermaye harcamalarının yeterli geri dönüşler üretileceğini değerlendirin
- Satış Hedefleri: break-even eşine dayanan satış takımları için gerçekçi hedefler belirlemek
- Maliyet Yönetimi: karlılığı elde etmek için sabit veya değişken maliyetleri azaltmak için fırsatları belirlemek
Pro Tip
Düzenli olarak, mola noktanızı iş koşulları değişikliği olarak yeniden hesaplayın. Mevsimsel dalgalanmalar, fiyat ayarlamaları, maliyet artışları veya operasyonel iyileştirmeler gibi faktörler tüm mola eşinizi değiştirebilir. Güncellenen odalar finansal istikrarı korumak ve proaktif karar vermeleri için yardımcı olur.
Break- Even Formula
break-even noktası, toplam gelirin toplam maliyeti eşit olan noktada, ne kar ne de kayıplara neden oluyor. İş planlaması ve karar verme için çok önemli bir ölçüm.
Break- Even Point
Ayrımı hesaplamak için, bu adımları takip edin:
-
1Sabit maliyetlerinizi tanımlayın (şimdi, maaşlar vs.)
-
2Değişken maliyetlerinizi birim başına hesaplayın
-
3Satış fiyatınızı birim başına belirleme
-
4Birim başına katkı marjını hesaplayın
-
5Bölünmüş maliyetler, kırılma noktası elde etmek için katkı marjına bölünerek
Contribution Margin
Katkı marjı, her bir birim sabit maliyetleri karşılamak ve kâr üretmek için katkıda bulunur. Birim başına satış fiyatından birim başına değişken maliyetleri kaldırarak hesaplanır.
Break- Even Analysis - Practical examples
Örnek 1 Örnek Küçük İşletmeler
Küçük bir işletme ayda 10.000 $ sabit maliyete sahiptir ve her biri için ürün satıyor.
Contribution Margin = 25 - 5 = 20 birim başına 20 $
Break- Even Point = 10.000 / 20 = 500 birim
Örnek 2 Örnek Service Business
Bir hizmet işi ayda 5.000 $ sabit maliyetleri, hizmet başına 50 $ değişken maliyetler ve hizmet başına 150 dolar.
Contribution Margin = $150 - 50 = 100 $
Break- Even Point = $5,000 / 100 = 50 hizmet
Örnek 3 Örnek Manufacturing Business Business
Bir üretim işi ayda 50.000 $ sabit maliyete sahiptir, birim başına 20 dolar değişken maliyetler ve her biri için 100 $ ürün satıyor.
Contribution Margin = 100 $ - 20 = birim başına 80 $
Break- Even Point = $50,000 / $80 = 625 birim