高度计算器

结合影响和概率计算出风险的严重程度。

计算器

输入您的值

风险的潜在影响(0至1)

风险发生的概率(0至1)

概览

理解风险严重性

风险严重性是风险评估和管理中的一个基本概念,它将风险发生后可能产生的负面后果的严重程度量化。 它是确定风险优先次序和有效分配资源的关键措施。

风险评估中的严重性的定义

严重性是衡量风险事件如果发生将产生的影响或后果的标准。 在专业风险管理中,一般通过对下列情况进行结构化评价来评估严重程度:

  • 对人的潜在伤害(伤害、死亡)
  • 资金损失或商业影响
  • 对资产或基础设施的损坏
  • 环境影响
  • 名誉损害
  • 违反规章行为

风险矩阵和数量评估

在专业环境中,通常使用风险矩阵或定量方法评估风险的严重程度:

风险矩阵方法

风险矩阵一般将概率(可能)和严重程度(影响)维度以可视格式结合,通常使用有色码风险水平的5×5格. 严重性可分为:

  • 灾难: 造成多人死亡或不可逆转的环境损害的可能性
  • 主要: 单一死亡或重大损害的可能性
  • 温和: 需要医疗或明显手术中断的伤害
  • 次要: 轻伤或最小的手术影响
  • 被忽视: 数字: 无伤害和微小影响

风险矩阵之外

虽然风险矩阵被广泛使用,但研究表明它们有局限性。 先进的风险管理做法往往采用:

  • 蒙特卡洛模拟,以模拟多种情景的风险影响
  • 计算风险预期货币价值的量化风险评估
  • 具体针对不同行业或业务环境的临界指数
  • 纳入类似事件历史数据的统计模型

影响风险严重性评估的因素

几个因素影响在专业背景下如何评估严重程度:

  • 风险容忍和食欲组织或利益攸关方
  • 监管要求可能决定如何评估风险
  • 工业标准风险评估的最佳做法
  • 历史数据关于类似事件及其实际影响的报告
  • 专家判断来自具有领域知识的专业人员

将严重性纳入风险管理

了解风险的严重程度对于有效的风险管理至关重要,因为它:

  • 帮助确定需要立即关注和缓解风险的优先顺序
  • 通报所需控制或保障措施的适当水平
  • 指导预防和应对能力的资源分配
  • 有助于缓解措施的成本效益分析
  • 支持业务规划和战略制定方面的决策
重要透视:

有效的风险管理要求对严重程度评估采取定性和定量方法。 虽然这一计算器提供了定量衡量(概率-影响),但全面的风险管理方案还应考虑质量方面,包括背景、利益攸关方的看法和组织文化。

概念

严重性公式

严重性通过将风险的影响乘以发生概率来计算.

公式:
严重性=影响×概率

地点:

  • 影响值在 0 到 1 之间
  • 概率是 0 到 1 之间的值
  • 严重性也会在0到1之间
步骤

如何计算严重性

为计算严重程度,请遵循这些步骤:

  1. 1
    评估风险的潜在影响(0至1个)
  2. 2
    确定发生概率(0至1)
  3. 3
    以概率乘以影响得到严重程度
指南

解释分数

了解重度分数告诉你:

  • 1
    高发热度(0.7-1.0):

    需要立即关注和缓解的重大风险。

  • 2
    中度( 0.3-0.7):

    应监测和管理的重大风险。

  • 3
    低发热度( 0-0.3):

    可接受或需要注意的轻微风险。

实例

实例

实例1高风险项目

具有高影响(0.9)和高概率(0.8)的项目.

影响=0.9,概率=0.8

严重性=0.9×0.8=0.72

这表明需要立即注意的高度危险。

实例2中度风险项目

中度影响(0.6)和中度概率(0.5)的项目.

影响=0.6,概率=0.5

严重性=0.6×0.5=0.30

这表明应监测中等程度的风险。

实例3低风险项目

低影响(0.2)和低概率(0.3)的项目。

影响=0.2,概率=0.3

严重性=0.2×0.3=0.06

这表明轻度风险需要很少注意。

工具

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