高度计算器
结合影响和概率计算出风险的严重程度。
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理解风险严重性
风险严重性是风险评估和管理中的一个基本概念,它将风险发生后可能产生的负面后果的严重程度量化。 它是确定风险优先次序和有效分配资源的关键措施。
风险评估中的严重性的定义
严重性是衡量风险事件如果发生将产生的影响或后果的标准。 在专业风险管理中,一般通过对下列情况进行结构化评价来评估严重程度:
- 对人的潜在伤害(伤害、死亡)
- 资金损失或商业影响
- 对资产或基础设施的损坏
- 环境影响
- 名誉损害
- 违反规章行为
风险矩阵和数量评估
在专业环境中,通常使用风险矩阵或定量方法评估风险的严重程度:
风险矩阵方法
风险矩阵一般将概率(可能)和严重程度(影响)维度以可视格式结合,通常使用有色码风险水平的5×5格. 严重性可分为:
- 灾难: 造成多人死亡或不可逆转的环境损害的可能性
- 主要: 单一死亡或重大损害的可能性
- 温和: 需要医疗或明显手术中断的伤害
- 次要: 轻伤或最小的手术影响
- 被忽视: 数字: 无伤害和微小影响
风险矩阵之外
虽然风险矩阵被广泛使用,但研究表明它们有局限性。 先进的风险管理做法往往采用:
- 蒙特卡洛模拟,以模拟多种情景的风险影响
- 计算风险预期货币价值的量化风险评估
- 具体针对不同行业或业务环境的临界指数
- 纳入类似事件历史数据的统计模型
影响风险严重性评估的因素
几个因素影响在专业背景下如何评估严重程度:
- 风险容忍和食欲组织或利益攸关方
- 监管要求可能决定如何评估风险
- 工业标准风险评估的最佳做法
- 历史数据关于类似事件及其实际影响的报告
- 专家判断来自具有领域知识的专业人员
将严重性纳入风险管理
了解风险的严重程度对于有效的风险管理至关重要,因为它:
- 帮助确定需要立即关注和缓解风险的优先顺序
- 通报所需控制或保障措施的适当水平
- 指导预防和应对能力的资源分配
- 有助于缓解措施的成本效益分析
- 支持业务规划和战略制定方面的决策
重要透视:
有效的风险管理要求对严重程度评估采取定性和定量方法。 虽然这一计算器提供了定量衡量(概率-影响),但全面的风险管理方案还应考虑质量方面,包括背景、利益攸关方的看法和组织文化。
概念
严重性公式
严重性通过将风险的影响乘以发生概率来计算.
公式:
严重性=影响×概率
地点:
- 影响值在 0 到 1 之间
- 概率是 0 到 1 之间的值
- 严重性也会在0到1之间
步骤
如何计算严重性
为计算严重程度,请遵循这些步骤:
-
1评估风险的潜在影响(0至1个)
-
2确定发生概率(0至1)
-
3以概率乘以影响得到严重程度
指南
解释分数
了解重度分数告诉你:
-
1高发热度(0.7-1.0):
需要立即关注和缓解的重大风险。
-
2中度( 0.3-0.7):
应监测和管理的重大风险。
-
3低发热度( 0-0.3):
可接受或需要注意的轻微风险。
实例
实例
实例1高风险项目
具有高影响(0.9)和高概率(0.8)的项目.
影响=0.9,概率=0.8
严重性=0.9×0.8=0.72
这表明需要立即注意的高度危险。
实例2中度风险项目
中度影响(0.6)和中度概率(0.5)的项目.
影响=0.6,概率=0.5
严重性=0.6×0.5=0.30
这表明应监测中等程度的风险。
实例3低风险项目
低影响(0.2)和低概率(0.3)的项目。
影响=0.2,概率=0.3
严重性=0.2×0.3=0.06
这表明轻度风险需要很少注意。
工具
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