Kalkulator produktywności

Oblicz wydajność i wydajność na godzinę dla Twojej firmy.

Kalkulator

Wprowadź swoje wskaźniki produkcji

Wpisać całkowitą liczbę wyprodukowanych jednostek.

Wpisać całkowitą liczbę przepracowanych godzin.

Wpisać liczbę pracowników (nieobowiązkowo).

Przewodnik

Zrozumienie wydajności działalności gospodarczej

Wydajność jest podstawową koncepcją w biznesie, która mierzy skuteczność konwersji nakładów (zasobów) na produkty (towary lub usługi). Służy jako miara krytyczna dla oceny wyników gospodarczych i efektywności operacyjnej.

Co to jest Produktywność Biznesu?

Wydajność przedsiębiorstwa to pomiar wydajności w przekształcaniu zasobów (pracy, kapitału, materiałów, energii) w towary i usługi. Odzwierciedla to, jak efektywnie przedsiębiorstwo wykorzystuje swoje zasoby do generowania produkcji i jest kluczowym wskaźnikiem konkurencyjności i rentowności.

Kluczowa koncepcja:
Wydajność różni się od wydajności. Podczas gdy wydajność mierzy stosunek produkcji do produkcji, wydajność koncentruje się na produkcji tej samej produkcji przy mniejszej ilości zasobów lub zwiększonej produkcji przy tych samych zasobach.

Rodzaje środków produkcyjnych

  • 1
    Wydajność pracy: Mierzy wydajność na jednostkę nakładów pracy (zazwyczaj na godzinę przepracowaną).
  • 2
    Wydajność kapitałowa: Mierzy produkcję w stosunku do inwestycji kapitałowych.
  • 3
    Współczynnik całkowity Wydajność: Uważa wszystkie wejścia (praca, kapitał, materiały) w stosunku do produkcji.
  • 4
    Dochody na pracownika: Podział całkowitych dochodów według liczby pracowników.

Znaczenie wydajności śledzenia

Monitorowanie wydajności pomaga przedsiębiorstwom:

  • Określić obszary poprawy operacyjnej
  • Optymalizacja alokacji zasobów i zmniejszenie ilości odpadów
  • Ustanowienie realistycznych wskaźników skuteczności działania
  • Dokonanie decyzji opartych na danych dotyczących strategii wzrostu
  • Zwiększenie konkurencyjności na rynku

Czynniki wpływające na wydajność

Czynniki wewnętrzne

  • Praktyki zarządzania i przywództwo
  • Jakość technologii i sprzętu
  • Umiejętności i szkolenie pracowników
  • Środowisko pracy
  • Optymalizacja procesu

Czynniki zewnętrzne

  • Warunki rynkowe i popyt
  • Środowisko regulacyjne
  • Konkurencja
  • Efektywność łańcucha dostaw
  • Warunki ekonomiczne

Strategie poprawy wydajności

Przedsiębiorstwa mogą zwiększyć swoją wydajność poprzez:

  1. 1
    Przyjęcie technologiczne: Wdrażanie zaawansowanych technologii w celu automatyzacji powtarzających się zadań.
  2. 2
    Rozwój pracowników: Inwestowanie w szkolenia i doskonalenie umiejętności.
  3. 3
    Optymalizacja procesu: Usprawnienie przepływu pracy i wyeliminowanie wąskich gardeł.
  4. 4
    Zarządzanie jakością: wdrożenie systemów kontroli jakości w celu ograniczenia błędów i odpadów.
  5. 5
    Wskaźniki wydajności: Ustanowienie jasnych KPI i regularnych przeglądów wyników.
Koncepcja

Wzór wydajności

Wydajność jest miarą wydajności, która oblicza wielkość produkcji na jednostkę wejścia (czas).

Wzór:
Wskaźnik produktywności = wynik całkowity / godziny całkowite
Wyjście na godzinę = całkowite wyjście / całkowite godziny
Kroki

Jak obliczyć wydajność

Aby obliczyć wydajność, należy wykonać następujące czynności:

  1. 1
    Określić całkowitą wydajność (jednostki produkowane)
  2. 2
    Oblicz przepracowane godziny
  3. 3
    Podziel całkowitą wydajność przez całkowite godziny
  4. 4
    Efektem jest współczynnik produktywności (jednostki na godzinę)

Na przykład, jeśli wyprodukujesz 100 jednostek w 8 godzin:

Przykład obliczenia:
Wydajność = 100 / 8 = 12,5 jednostek na godzinę
Godzina wyjścia = 100 / 8 = 12,5 jednostki
Przykłady

Wydajność - przykłady praktyczne

Przykład 1 Zakład produkcyjny

Zakład produkcyjny produkuje 1000 sztuk w ciągu 40-godzinnego tygodnia pracy.

Wydajność = 1000 / 40 = 25 jednostek na godzinę
Godzina wyjścia = 1000 / 40 = 25 jednostek

Przykład 2 Call Center

Centrum telefoniczne obsługuje 500 połączeń w 8-godzinnej zmianie.

Wskaźnik produktywności = 500 / 8 = 62,5 połączeń na godzinę
Godzina wyjścia = 500 / 8 = 62,5 połączeń

Przykład 3 Rozwój oprogramowania

Zespół programowy kończy 20 funkcji w 160-godzinnym sprint.

Współczynnik produktywności = 20 / 160 = 0,125 cech na godzinę
Wyjście na godzinę = 20 / 160 = 0.125 funkcji

Narzędzia

Kalkulatory biznesowe

Potrzebujesz innych narzędzi?

Nie możesz znaleźć kalkulatora, którego potrzebujesz? Skontaktuj się z nami zasugerować inne kalkulatory finansowe dla Twojej firmy.