生産性計算機

生産性を計算し、あなたのビジネスのための1時間あたりの出力。

電卓

生産メトリックを入力してください

生成されたユニットの総数を入力します。

労働時間の合計数を入力してください。

従業員数(オプション)を入力してください。

ガイド

ビジネス生産性の理解

生産性は、入力(リソース)を出力(商品またはサービス)に変換する効率を測定するビジネスの基本的な考え方です。 経済的性能と運用効率を評価するための重要な指標として機能します。

事業生産性とは?

事業の生産性は、資源(労働、資本金、材料、エネルギー)を商品やサービスに変える効率性の測定です。 企業がそのリソースを活用して出力を生成し、競争力と収益性の重要な指標である方法を反映しています。

主なコンセプト:
生産性は効率と異なります。 生産性は、出力の比率をインプットに測定する一方で、効率性は、リソースを少なくしたり、同じリソースで出力を増加させることに重点を置いています。

生産性対策の種類

  • 1
    労働生産性: 労働入出力単位(通常1時間当たり)の計測
  • 2
    首都の生産性: 資本投資に相対的に出力される措置。
  • 3
    総工場 生産性: 出力に関連して、すべての入力(労働、資本、材料)を考慮する。
  • 4
    従業員ごとの収入: 従業員数の総売上高を分割

生産性の追跡の重要性

モニタリングの生産性は、企業を支援します。

  • 運用改善のための領域を特定
  • 資源配分を最適化し、廃棄物を削減
  • リアルなパフォーマンスベンチマークを設定する
  • 成長戦略のためのデータ主導の決定
  • 市場での競争力を高める

要因 生産性に影響を与える

内部要因

  • 経営慣行とリーダーシップ
  • 技術と機器の品質
  • 従業員のスキルとトレーニング
  • 職場環境
  • プロセス最適化

外部要因

  • 市場条件と需要
  • 規制環境
  • コンテスト
  • サプライチェーンの効率性
  • 経済条件

生産性を向上させるための戦略

企業は、生産性を向上させることができます。

  1. 1
    技術的な採用: 繰り返しタスクを自動化する高度な技術を導入。
  2. 2
    従業員の開発: トレーニングとスキル強化への投資
  3. 3
    プロセス最適化: ワークフローを合理化し、ボトルネックを排除します。
  4. 4
    品質管理: 品質管理システムを実装し、エラーや廃棄物を減らす
  5. 5
    性能のメートル: クリアなKPIと定期的なパフォーマンスレビューを確立します。
コンセプト

生産性の方式

生産性は入力単位(時間)ごとの出力量を計算する効率の測定です。

方式:
生産性率 = 総出力/合計時間
時間ごとの出力 = 総出力/合計時間
ステップ

生産性を計算する方法

生産性を計算するには、次の手順に従ってください。

  1. 1
    総出力(生成される単位)を決定して下さい
  2. 2
    総労働時間を計算する
  3. 3
    総時間による総出力
  4. 4
    結果はあなたの生産性率(単位/時間)です

例えば、8時間で100単位を生成する場合:

計算例:
生産性率 = 100/8 = 1時間あたりの12.5単位
1時間あたりの出力 = 100/8 = 12.5単位
事例紹介

生産性 - 実用的な例

例1 製造工場

製造工場は40時間週に1,000台を生産しています。

生産性率 = 1,000 / 40 = 1時間あたりの25単位
1時間あたりの出力 = 1,000 / 40 = 25単位

例2 コールセンター

コールセンターは8時間のシフトで500のコールを処理します。

生産性率 = 500/8 = 1時間あたりの62.5呼び出し
時間ごとの出力 = 500/8 = 62.5 呼出し

例3 ソフトウェア開発

ソフトウェアチームは160時間のスプリントで20の機能を完成させます。

生産性率 = 20 / 160 = 1時間あたりの0.125特徴
時間ごとの出力 = 20/160 = 0.125特徴

ツール

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