ブレイクイーブンポイント計算機
あなたの事業が利益を生み出すときを決定します。
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画期的な分析を理解する
ブレークアビエンス分析は、企業がすべてのコストをカバーし、利益を生成し始める正確なポイントを決定するのに役立つ重要な金融ツールです。 金融計画、リスク評価、戦略的意思決定の重要な部分です。
ブレイクイーブンポイントとは?
ブレークアウェイポイント(BEP)は、ビジネスの収益が固定と変数の合計コストを等しい売上高の数量を表しています。 この重要なジャークで:
- 利益や損失はありません
- 総収益=総コスト(固定コスト+可変コスト)
- この点を超えた売上は利益に寄与する
- この点下での売上は損失となります
画期的な分析の主要コンポーネント
固定コスト
生産量(現在、給与、保険、機器の減価償却)に関係なく一定に残る費用
変動コスト
生産(原料、生産用品、直接労働、包装)と比例して変化する費用
貢献マージン
各ユニットのマウントは、可変コストが支払われた後に固定コストをカバーすることに貢献します(単位ごとの価格 - 単位ごとの可変コスト)
画期的な分析の重要性
ブレークアウェイポイントの理解は、いくつかの重要なビジネスインサイトを提供します。
価格戦略
コストをカバーするために必要な最低価格を決定し、収益性のための価格決定を通知するのに役立ちます。
リスクアセスメント
損失を回避するために販売しなければならないユニットの数を示すことによって、ビジネスの生存率を評価します。
事業計画
実質的な販売目標を確立し、財務予測の基礎を提供します。
コストコントロール
故障点を下げ、収益性を早く達成するためのコストカットの機会を特定します。
画期的な分析のグラフィック表現
図1:総収入がトータルコストを等しいブレイクアビネーション分析のグラフィック表現
ビジネス意思決定における画期的な分析
ブレークアビエンス分析は、多くのビジネスの決定のためのコーナーストーンとして役立ちます:
- プロダクト進水: 新製品が収益可能になるために十分な売上高を生成できるかどうかを判断
- 生産の計画: コストをカバーするために必要な最小生産量を確立
- 投資決定: 資本支出が十分なリターンを生成するかどうかの評価
- 販売ターゲット: ブレイクセブンのしきい値に基づいてセールスチームのための現実的な目標を設定する
- コスト管理: 固定または可変的なコストを削減する機会を特定し、収益性を早めに達成
プロのヒント
営業状況が変化するにつれて、常にブレイクタイムポイントを再計算します。 季節的な変動、価格調整、コストの増加、または運用改善などの要因は、すべてのあなたのブレイクエイブンなしきい値を変更することができます。 更新を続けると、財務の安定性を維持し、積極的な意思決定をサポートします。
ブレイク・エベン式
ブレークアップポイントは、総収益が合計コストを等しくし、利益や損失を一切受けません。 ビジネス計画と意思決定のための重要な指標です。
ブレイクイーブンポイントの計算方法
ブレークアップポイントを計算するには、次の手順に従ってください。
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1固定コスト(家賃、給与など)を特定
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2単位ごとの変数コストを計算する
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3ユニットごとの販売価格を決定する
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4単位ごとの貢献証拠金を計算して下さい
-
5利益率による固定コストを分割し、休憩ポイントを獲得
貢献証拠金について
貢献証拠金は、各ユニットが固定コストをカバーし、利益を生成する貢献する量です。 単位ごとの販売価格から単位ごとの可変的なコストを割くことで計算されます。
画期的な分析 - 実用的な例
例1 小規模事業
小規模な事業では、月額10,000ドルの固定コスト、単位当たり$ 5の可変コスト、それぞれ$ 25の製品を販売しています。
貢献マージン = $ 25 - $ 5 = $ 20 1単位あたり
ブレイクイーブンポイント = $10,000 / $20 = 500単位
例2 サービス事業
サービス事業は、月額5,000ドルの固定コスト、サービスごとに50ドルの可変コスト、サービスごとに150ドルを請求しています。
貢献マージン = $ 150 - $ 50 = $ 100サービスあたり
ブレイクイーブンポイント = $5,000 / $ 100 = 50サービス
例3 製造事業
製造事業は、月額50,000ドルの固定コスト、単位あたり20ドルの可変コスト、それぞれ100ドルの製品を販売しています。
貢献マージン = $ 100 - $ 20 = 1単位あたり$ 80
ブレイク・エベン・ポイント = $50,000 / $80 = 625単位