गंभीरता कैलकुलेटर

प्रभाव और संभावना के संयोजन से जोखिम की गंभीरता की गणना करें।

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जोखिम की संभावना (0 से 1)

अवलोकन

जोखिम गंभीरता को समझना

जोखिम की गंभीरता जोखिम मूल्यांकन और प्रबंधन में एक मूलभूत अवधारणा है जो जोखिम सामग्री बनाने पर नकारात्मक परिणामों की संभावित तीव्रता को निर्धारित करती है। यह जोखिम को प्राथमिकता देने और संसाधनों को प्रभावी ढंग से आवंटित करने के लिए एक महत्वपूर्ण उपाय के रूप में कार्य करता है।

जोखिम आकलन में गंभीरता को क्या परिभाषित करता है

गंभीरता प्रभाव या परिणाम के उपाय का प्रतिनिधित्व करती है यदि यह होता है तो जोखिम घटना होगी। पेशेवर जोखिम प्रबंधन में, गंभीरता को आम तौर पर एक संरचित मूल्यांकन के माध्यम से मूल्यांकन किया जाता है:

  • लोगों को संभावित नुकसान (इंजरी, घातकता)
  • वित्तीय हानि या व्यापार प्रभाव
  • संपत्तियों या बुनियादी ढांचे को नुकसान
  • पर्यावरणीय परिणाम
  • दोहराव
  • नियामक अनुपालन उल्लंघन

जोखिम मैटरिस और क्वांटिटेटिव आकलन

व्यावसायिक वातावरण में जोखिम की गंभीरता आमतौर पर जोखिम मैट्रिक्स या मात्रात्मक तरीकों का उपयोग करके आकलन की जाती है:

जोखिम मैट्रिक्स दृष्टिकोण

जोखिम matrices आम तौर पर एक दृश्य प्रारूप में संभावना (likelihood) और गंभीरता (impact) आयामों को जोड़ती है, अक्सर रंग कोडित जोखिम स्तर के साथ 5 × 5 ग्रिड का उपयोग करती है। गंभीरता को वर्गीकृत किया जा सकता है:

  • Catastrophic: एकाधिक घातकता या अपरिवर्तनीय पर्यावरणीय क्षति के लिए संभावित
  • प्रमुख: एक घातक या महत्वपूर्ण क्षति के लिए संभावित
  • मध्यम: चिकित्सा उपचार या उल्लेखनीय परिचालन विघटन की आवश्यकता है
  • माइनर: लघु चोट या न्यूनतम परिचालन प्रभाव
  • नगण्य: कोई चोट और महत्वहीन प्रभाव

जोखिम मैट्रिक्स से परे

जबकि जोखिम मैट्रिक्स का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है, अनुसंधान से पता चलता है कि उनके पास सीमाएं हैं। उन्नत जोखिम प्रबंधन प्रथाओं अक्सर रोजगार:

  • कई परिदृश्यों में जोखिम प्रभावों को मॉडल करने के लिए मोंटे कार्लो सिमुलेशन
  • जोखिम के संभावित मौद्रिक मूल्य की गणना के लिए मात्रात्मक जोखिम मूल्यांकन
  • विभिन्न उद्योगों या परिचालन संदर्भों के लिए विशिष्ट गंभीरता सूचकांक
  • सांख्यिकीय मॉडल जो समान घटनाओं पर ऐतिहासिक डेटा को शामिल करते हैं

जोखिम गंभीरता आकलन को प्रभावित करने वाले कारक

कई कारकों को प्रभावित करते हैं कि कैसे गंभीरता पेशेवर संदर्भों में मूल्यांकन किया जाता है:

  • जोखिम सहिष्णुता और भूखसंगठन या हितधारकों के संगठन
  • नियामक आवश्यकताओंकि जोखिम मूल्यांकन कैसे निर्धारित कर सकते हैं
  • उद्योग मानकोंजोखिम मूल्यांकन के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं
  • ऐतिहासिक डेटाइसी तरह की घटनाओं और उनके वास्तविक प्रभावों पर
  • विशेषज्ञ निर्णयडोमेन ज्ञान वाले पेशेवरों से

जोखिम प्रबंधन में गंभीरता को एकीकृत करना

जोखिम प्रबंधन के लिए जोखिम की गंभीरता को समझना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह है:

  • यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि कौन से जोखिमों को तत्काल ध्यान और शमन प्रयासों की आवश्यकता होती है
  • आवश्यक नियंत्रण या सुरक्षा उपायों के उचित स्तर को सूचित करता है
  • रोकथाम और प्रतिक्रिया क्षमताओं के लिए दिशानिर्देश संसाधन आवंटन
  • शमन उपायों के लागत लाभ विश्लेषण में योगदान
  • व्यापार योजना और रणनीति विकास में निर्णय लेने का समर्थन करता है
महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि:

प्रभावी जोखिम प्रबंधन को गंभीरता मूल्यांकन के लिए गुणात्मक और मात्रात्मक दृष्टिकोण दोनों की आवश्यकता होती है। जबकि यह कैलकुलेटर एक मात्रात्मक माप (प्रोबिलिटी × इफेक्ट) प्रदान करता है, एक व्यापक जोखिम प्रबंधन कार्यक्रम को संदर्भ, हितधारक धारणाओं और संगठनात्मक संस्कृति सहित गुणात्मक पहलुओं पर भी विचार करना चाहिए।

अवधारणा

सेवरिटी फॉर्मूला

गंभीरता की गणना घटना की संभावना से जोखिम के प्रभाव को बढ़ाने के द्वारा की जाती है।

सूत्र:
गंभीरता = प्रभाव × संभावना

कहां:

  • प्रभाव 0 और 1 के बीच एक मूल्य है
  • संभावना 0 और 1 के बीच एक मान है
  • यह भी 0 से 1 के बीच होगा
चरण

गंभीरता की गणना कैसे करें

गंभीरता की गणना करने के लिए, इन चरणों का पालन करें:

  1. 1
    जोखिम के संभावित प्रभाव का आकलन (0 से 1)
  2. 2
    घटना की संभावना को निर्धारित करना (0 से 1)
  3. 3
    गंभीरता प्राप्त करने की संभावना से गुणा प्रभाव
गाइड

पारस्परिकता स्कोर

यह समझना कि कौन सी गंभीरता स्कोर आपको बताते हैं:

  • 1
    उच्च गंभीरता (0.7-1.0):

    गंभीर जोखिम तत्काल ध्यान और शमन की आवश्यकता होती है।

  • 2
    मध्यम गंभीरता (0.3-0.7):

    महत्वपूर्ण जोखिम जिनकी निगरानी और प्रबंधन की जानी चाहिए।

  • 3
    कम गंभीरता (0-0.3):

    न्यूनतम जोखिम जो स्वीकार्य हो सकता है या न्यूनतम ध्यान की आवश्यकता हो सकती है।

उदाहरण

व्यावहारिक उदाहरण

उदाहरण 1उच्च जोखिम परियोजना

उच्च प्रभाव (0.9) और उच्च संभावना (0.8) के साथ एक परियोजना।

प्रभाव = 0.9, संभावना = 0.8

गंभीरता = 0.9 × 0.8 = 0.72

यह एक उच्च गंभीरता जोखिम तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता को इंगित करता है।

उदाहरण 2मध्यम जोखिम परियोजना

मध्यम प्रभाव (0.6) और मध्यम संभावना (0.5) के साथ एक परियोजना।

प्रभाव = 0.6, संभावना = 0.5

गंभीरता = 0.6 × 0.5 = 0.30

यह एक मध्यम गंभीरता जोखिम है कि निगरानी की जानी चाहिए इंगित करता है।

उदाहरण 3कम जोखिम परियोजना

कम प्रभाव (0.2) और कम संभावना (0.3).

प्रभाव = 0.2, संभावना = 0.3

गंभीरता = 0.2 × 0.3 = 0.06

यह कम गंभीरता जोखिम को इंगित करता है जिसके लिए न्यूनतम ध्यान देने की आवश्यकता होती है।

उपकरण

सांख्यिकी कैलकुलेटर

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